承古創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)

    讀了趙總為《區(qū)調(diào)之魂》所做的序，感慨頗多。如何看待“三光榮”精神？我的認(rèn)識(shí)是承古創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)上用功夫；與時(shí)俱進(jìn)，在管理上下功夫。

    首先，要在學(xué)習(xí)方面下功夫。按照習(xí)近平總書(shū)記的要求：好學(xué)才能上進(jìn)，好學(xué)才有本領(lǐng)。我們依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。要努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，努力在實(shí)踐中增加才干，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界和視野，著力避免陷入少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境，著力克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問(wèn)題。
其次，要在管理方面下功夫。管理中存在一個(gè)很重要的方面，那就是靠制度去管、去引導(dǎo)。制度的執(zhí)行，要在理解的基礎(chǔ)上才能有效。其實(shí)，好多制度問(wèn)題員工理解了，執(zhí)行就輕松了；不理解，強(qiáng)制執(zhí)行，可能管得了一時(shí)，但管不了長(zhǎng)久。

    管理得在項(xiàng)目上出效益。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目是支撐區(qū)研院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的柱子。沒(méi)有一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)，不僅區(qū)研院難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就連員工的生存都成問(wèn)題。要下大氣力在原有的產(chǎn)業(yè)布局上去承攬更多更大的項(xiàng)目。

    管理所追求的是在區(qū)研院逐步形成“追求有意義的生活，就是用你的全部力量和才能，去效忠和服務(wù)一個(gè)超越自身的東西。”這樣的管理會(huì)帶來(lái)更大的幸福感，會(huì)超越暫時(shí)的疲憊、辛勞、挫折，激勵(lì)人們對(duì)有意義的工作和事業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的興趣。就像許多攻堅(jiān)克難的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們有更高的壓力指數(shù)，但由于投入一項(xiàng)充滿(mǎn)激情的事業(yè)，他們的幸福感和成就感互為因果，會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)奇跡。

    第三，在傳承創(chuàng)新上下功夫。文化是民族得以延續(xù)的根。地礦總公司如此，區(qū)研院也不例外。我堅(jiān)信地調(diào)所的80、90后，以青藏高原為舞臺(tái)，青春舞出了精彩，青春釋放出絢麗。他們不愧為區(qū)調(diào)地質(zhì)工作的新一代。3S數(shù)據(jù)中心，更加出彩的日子正在向我們走來(lái)。資環(huán)所的服務(wù)領(lǐng)域在拓寬，市場(chǎng)項(xiàng)目在延展。他們從中國(guó)地?zé)嵴\(chéng)的桂冠上啟程，要全力去爭(zhēng)取水工環(huán)地災(zāi)治理等方面的新的桂冠。礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)是區(qū)研院的短板，如今全力以赴的在積極謀劃、大膽行動(dòng)。只有堅(jiān)忍不拔走下去，縛住“礦”龍，只是時(shí)間問(wèn)題。
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    在文化的傳承上沒(méi)有大小和貴賤之分，也沒(méi)有遲早、現(xiàn)在與將來(lái)之別。地質(zhì)工作本身就是文化的組成部分，區(qū)調(diào)地質(zhì)人每天都在創(chuàng)造著文化，也在更新著文化。文化會(huì)讓地礦總公司、區(qū)研院走的更堅(jiān)實(shí)，走得更長(zhǎng)久。

    文化以及精神層面的進(jìn)步將深刻的改變著我們和社會(huì)的關(guān)系。想堅(jiān)定地?fù)碛忻魈煳磥?lái)，就一定得站在足夠的高度，擁有韌性、耐心、毅力，找到每一天奮斗的精神，找到每一天處理危機(jī)的能力，找到每一天應(yīng)對(duì)憂(yōu)患的舉措。

    所以，創(chuàng)造屬于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化是我們的使命，也是我們的義不容辭的責(zé)任。